目前《哪吒2》在全球熱映，海外票房已突破3300萬(wàn)美元，北美地區(qū)接近2000萬(wàn)美元大關(guān)。不過(guò)因?yàn)楹秃萌R塢電影相比還是有一定差距，互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)了一些不和諧的聲音，包括“美國(guó)打壓中國(guó)電影”和“海外發(fā)行公司不專(zhuān)業(yè)”等指責(zé)性言論。那么這些說(shuō)法是否符合實(shí)際情況呢？

為此我們將從專(zhuān)業(yè)角度分析《哪吒2》在海外，尤其是北美地區(qū)的上映情況。

《哪吒2》海外上映排片被打壓了么？

實(shí)際上這是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的問(wèn)題，我們要從下面3個(gè)點(diǎn)循序漸進(jìn)的進(jìn)行闡明。

1）院線(xiàn)制是什么？大規(guī)模上映又是什么？

我們討論海外電影市場(chǎng)，第一步就是需要厘清什么是院線(xiàn)制（Cinema Chain）。盡管中國(guó)自2003年起推行院線(xiàn)制改革，但實(shí)際上和世界其他所有市場(chǎng)的院線(xiàn)制都不一樣。許多我們認(rèn)為理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑?，在海外市?chǎng)反而不是正常。

從歷史上來(lái)說(shuō)，最早院線(xiàn)始于1904年6月美國(guó)，是米高梅公司的前身由電影放映業(yè)先驅(qū)馬庫(kù)斯·羅尓?jiǎng)?chuàng)建的紐約諾伊斯連鎖影院公司。美國(guó)第一條全國(guó)院線(xiàn)是由后來(lái)長(zhǎng)期擔(dān)任派拉蒙影業(yè)總裁的巴尼·巴拉班成立的派拉蒙影業(yè)前身之一——區(qū)域院線(xiàn)芝加哥B&K院線(xiàn)，它在1917年擴(kuò)散到全國(guó)。自那時(shí)起，美國(guó)院線(xiàn)放映市場(chǎng)正式建立至今，已經(jīng)過(guò)去了108年。

院線(xiàn)制建立的本意，是因?yàn)檎麄€(gè)市場(chǎng)不能同時(shí)放映同一部電影，不同影院應(yīng)該透過(guò)各種安排放映不同的電影。在上個(gè)世紀(jì)初期，一份實(shí)體拷貝造價(jià)不菲，無(wú)法同時(shí)給每個(gè)電影院都配上一個(gè)。而且當(dāng)時(shí)電影因期制作需求不高，一套班組一年拍12部戲都稀疏平常，很多默片和黑白影片時(shí)期影星二十年職業(yè)生涯可以有上百部作品。在作品多、拷貝昂貴、交通不便的背景下，形成了分院線(xiàn)、分地區(qū)、分輪次的院線(xiàn)放映規(guī)則，在擁有8000多家電影院的美國(guó)，一部電影只需要1、20個(gè)拷貝即可實(shí)現(xiàn)全國(guó)發(fā)行。

在一戰(zhàn)后美國(guó)主流放映模式被稱(chēng)為RoadShow，這種模式是先在美國(guó)紐約和洛杉磯大都會(huì)區(qū)幾家電影院上映，再配少量拷貝一個(gè)州接一個(gè)州的于地區(qū)影院上映。《音樂(lè)之聲》曾使用此種方式在美國(guó)巡回上映3年，創(chuàng)下了40個(gè)周末冠軍這種空前絕后的紀(jì)錄。二戰(zhàn)后又誕生的Blitiz模式，發(fā)行商會(huì)選擇在一個(gè)地區(qū)同院線(xiàn)的多家影院同時(shí)上映。在此基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的“Saturation Booking”模式，更是做到在幾十個(gè)地區(qū)同時(shí)數(shù)百家電影院同時(shí)上映。但該模式在上世紀(jì)50-60年待僅限于好萊塢大片，一年也只有寥寥幾部可以享受此等待遇。

1975年“全球最受歡迎的藝人”查爾斯·布朗森主演《最后逃亡》在哥倫比亞支持下首周發(fā)行1325個(gè)拷貝，成為首部1000館以上開(kāi)畫(huà)的大規(guī)模上映電影。當(dāng)時(shí)隨著票價(jià)上漲拷貝價(jià)格不再占據(jù)成本大頭、大制作電影增多、對(duì)影碟盜版出現(xiàn)擔(dān)憂(yōu)多種原因，北美開(kāi)始習(xí)慣一部電影跨院線(xiàn)全國(guó)大規(guī)模發(fā)行。1984 年《比佛利山超級(jí)警探》成為第一部北美2000館開(kāi)畫(huà)的影片，1996年《碟中諜》成為第一部3000館開(kāi)畫(huà)的影片，跨院線(xiàn)多館的大規(guī)模上映成為主流。按照流行定義，在北美600館以上就被可被稱(chēng)為大規(guī)模發(fā)行。

2）全國(guó)上映和大規(guī)模上映有什么區(qū)別？

這是肯定有人會(huì)有疑問(wèn)，為什么北美有6000多家電影院，卻600館就可被稱(chēng)為大規(guī)模發(fā)行？這主要因?yàn)樵壕€(xiàn)制代表是否發(fā)行一部電影是電影院和發(fā)行方的雙向選擇。上面闡述了院線(xiàn)制的發(fā)展歷程，就是想說(shuō)明雖然數(shù)字拷貝出現(xiàn)、多廳影院發(fā)展全國(guó)所有影院都上映同一部電影不存在技術(shù)問(wèn)題。但是這種雙向選擇的規(guī)則留存下來(lái)，發(fā)行方可以挑選電影院能不能放映我的電影，而電影院也可以選擇放不放這個(gè)發(fā)行方的電影。

去年內(nèi)地共院線(xiàn)上映554部電影，其中502部屬于全國(guó)發(fā)行。這是什么意思能，只要這502部電影的密鑰在有效期里，而你是一個(gè)院線(xiàn)影院拿到了拷貝硬盤(pán)，你可以沒(méi)有任何限制的放映這部電影，最后按照分賬比例電影院拿下57%，歸屬發(fā)行方43%分賬款交給中影即可。

然而實(shí)際上其他市場(chǎng)，包括越南和俄羅斯都不是這樣的。需要發(fā)行方和電影一家一家對(duì)接，所有細(xì)節(jié)都是要談判確定的。比如分成比例，比如上映場(chǎng)次，比如一定區(qū)域內(nèi)是否可以獨(dú)占，這些細(xì)節(jié)可以寫(xiě)幾本書(shū)也不在此贅述，我簡(jiǎn)單舉兩個(gè)北美例子。

如果電影發(fā)行手握利器，那就可以對(duì)電影院“趾高氣揚(yáng)提出很多規(guī)則”了。北美影史冠軍《星球大戰(zhàn)7：原力覺(jué)醒》迪士尼獲得高達(dá)64%票房分賬，這個(gè)比例正常在55%左右。后續(xù)《星戰(zhàn)8》上映時(shí)，迪士尼更是提出一系列夸張要求：前4周發(fā)行方獨(dú)得65%分賬；每家影院必須在最大影廳獨(dú)家放映4周否則再多支付5%分賬等等。而迪士尼只需要保證該片票房超過(guò)5億美元合同就生效，當(dāng)然最終本片獲得了6.2億美元，迪士尼再次卷走相當(dāng)于票房三分之二的收益。

對(duì)于發(fā)行方弱勢(shì)的電影，那電影院就要讓發(fā)行方簽“不平等條約”了。比如一部我了解的東南亞電影，需要支付一定排片保證金和放映成本才能獲得許可；電影院要抽取65%的分賬而發(fā)行方只能獲得剩下的35%；電影院只上映1-2周且不強(qiáng)保證任何排片；如果給了黃金檔排片需要保證一定上座率，不足之處從分賬票房里再扣除等等。

排除汽車(chē)影院后，《星戰(zhàn)8》上映當(dāng)周，北美共有5821家營(yíng)業(yè)商業(yè)電影院，最終只有4232家上映本片。《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)4》上映當(dāng)周北美尚有5468家營(yíng)業(yè)影院，但最終上映影院數(shù)為4097家。難道剩下上千家影院都不想上映么，答案當(dāng)然是否定的。只是在這場(chǎng)雙向選擇中，剩下的要么是電影院不想接受迪士尼的要求，要么是迪士尼對(duì)電影院不滿(mǎn)意，最后沒(méi)能達(dá)成合作合同。

而這次《哪吒2》在北美獲得1000館的上映規(guī)模，發(fā)行方華人文化已經(jīng)做出非常努力了，而電影院方也非常配合，最后甚至還在IMAX獨(dú)占中擠出了場(chǎng)次。很多人基于內(nèi)地市場(chǎng)法的認(rèn)知大家都可以輕輕松松在全國(guó)所有影院上映，本身不符合這些市場(chǎng)的規(guī)律。

3）《哪吒2》的海外上映真的被“打壓”么？

《哪吒2》首周北美上映的770家電影院，綜合Comscore和NATO的數(shù)據(jù)去年票房達(dá)35.47億美元，占去年北美市場(chǎng)份額的41%。而截至到上周末1002家已經(jīng)上映過(guò)電影院，它們?nèi)ツ昶狈繛?1.10億美元占市場(chǎng)份額的47%，扣除文藝院線(xiàn)的貢獻(xiàn)話(huà)份額占比實(shí)現(xiàn)過(guò)半。從排名看，去年北美票房最高的100家影院有84家上映過(guò)，最高的300家電影院有229家上映過(guò)。

而從排片來(lái)看看，根據(jù)STA抽樣統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，首周末票房第5名《哪吒2》排片數(shù)在所有影片中排名第6，次周末維持第五名的《哪吒2》排片更是上升到第5名。如果在從票房收入對(duì)比來(lái)看，共有987家電影院同時(shí)放映了《哪吒2》和《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)4》。截至3月10日本周一在這些影院，《哪吒2》票房為1922萬(wàn)美元，《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)4》為8492萬(wàn)美元，后者票房為前者的4.4倍，排片數(shù)為5.9倍?？紤]到《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)4》在特殊屏幕的獨(dú)占優(yōu)勢(shì)和一些合同的強(qiáng)制條款，這是一個(gè)非常符合市場(chǎng)規(guī)律的數(shù)字。

類(lèi)似的情況也發(fā)生在大洋洲。截至上周末澳大利亞共有122家電影院上映了《哪吒2》，去年這些影院總收入5.98億澳元占市場(chǎng)份額的63%。相同影院計(jì)算《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)4》票房為855.萬(wàn)澳元，是《哪吒2》686萬(wàn)澳元票房的1.25倍，排片只略多了58%。新西蘭方面則有44家影院上映，去年票房1.03億紐幣占市場(chǎng)65%，去年票房最高的30家影院均有排片。在當(dāng)?shù)赜^(guān)眾助力下，《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)4》在這44家影院票房為137.5萬(wàn)紐幣，只有《哪吒2》162.0萬(wàn)的85%，不過(guò)排片上也只稍微多了9%而已。從單個(gè)影院計(jì)算共有13家影院《哪吒2》票房更高，排片也全部領(lǐng)先《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)4》。

可以說(shuō)，這次上映的美加澳新市場(chǎng)，幾乎所有大城市的核心影院都給了排片，排片量也給的相當(dāng)充足，是很多外語(yǔ)電影羨慕驚訝的程度，更談不上所謂“打壓”。

這次海外上映覆蓋了什么群體？

目前北美方面共有7家公司進(jìn)行廣泛電影院受眾調(diào)查，其中最權(quán)威的莫過(guò)于Comscore公司的PosTrak和沃思達(dá)公司旗下的Movio。其中PosTrak系統(tǒng)（Theatrical Audience Exit Polling）是根據(jù)在上映前、和初期對(duì)電影院觀(guān)眾進(jìn)行抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)，Movio則是采用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)對(duì)觀(guān)眾進(jìn)行測(cè)量。

Movio提供的數(shù)據(jù)顯示，《哪吒2》首周末亞裔觀(guān)眾占比為80%，而次周末降至71%。抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)顯示了相同趨勢(shì)，但亞裔觀(guān)眾更高一些到90%。由于大數(shù)據(jù)分析經(jīng)常會(huì)錯(cuò)誤對(duì)留學(xué)生進(jìn)行定義，在此之前對(duì)印度電影分析也存在明顯異常；而抽樣調(diào)查可能會(huì)因?yàn)榕龅饺A人客群組團(tuán)觀(guān)影而過(guò)高估算。綜合而言客觀(guān)估算截至目前《哪吒2》整體大約8成多觀(guān)眾為亞裔，略低于2成為非亞裔。

而對(duì)于整體市場(chǎng)而言根據(jù)MPA的資料，白人占總觀(guān)眾的54%、拉丁裔及西裔占25%、非裔占11%、亞裔占7%，其他族裔占3%，主要好萊塢作品大致是這個(gè)比例。宮崎駿的《你想活出怎樣的人生》首周末觀(guān)眾占比為白人43% 、拉丁裔及西裔22%、非裔7% 、亞裔和其他族裔27%，在闖入奧斯卡頒獎(jiǎng)季后亞裔觀(guān)眾占比跌至20%以下。

類(lèi)似的在澳大利亞和新西蘭，CineTAM提供數(shù)據(jù)也顯示了極高的亞裔占比，是好萊塢電影的7倍?？梢哉f(shuō)《哪吒2》在北美澳新的表現(xiàn)，對(duì)于非亞裔觀(guān)眾來(lái)說(shuō)和一部票房進(jìn)不了年度前100的三線(xiàn)好萊塢電影相差無(wú)幾。目前華人文化宣布正在制作配音版并計(jì)劃擇期上映，但能否能調(diào)動(dòng)更多外籍觀(guān)眾還需觀(guān)察。

為什么《哪吒2》北美票房沒(méi)有想象中高？

1）發(fā)行費(fèi)用

實(shí)際上，和春節(jié)檔動(dòng)輒上億人民幣的宣發(fā)費(fèi)一樣，在北美宣發(fā)費(fèi)支出只多不少。以同期上映的《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)4》為例，在北美其宣發(fā)就耗費(fèi)了5000萬(wàn)美元。包括在上映前投放了9.26億次電視網(wǎng)家庭廣告展示，花費(fèi)2200萬(wàn)美元；投放了4.75億次社交媒體廣告展示，花費(fèi)約1000萬(wàn)美元；在170個(gè)地方電臺(tái)投放電臺(tái)廣告、地方新聞廣告、線(xiàn)下廣告支出，約800萬(wàn)美元；其他各項(xiàng)支出約1000萬(wàn)美元。

如果只依靠有限的幾十萬(wàn)甚至幾萬(wàn)美元的預(yù)算，如何在海外市場(chǎng)跟好萊塢甚至印度日本電影競(jìng)爭(zhēng)？

2）配音

中文使用者是全球少有觀(guān)看外語(yǔ)作品時(shí)候習(xí)慣原聲+字幕而不是配音的群體。類(lèi)似的韓語(yǔ)作為一種文字壓縮率較好的語(yǔ)言，由于在省略主語(yǔ)和賓語(yǔ)情況下仍能表意，根據(jù)振興會(huì)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示84%受訪(fǎng)者傾向于字幕。而日語(yǔ)相對(duì)來(lái)說(shuō)由于本土配音業(yè)發(fā)達(dá)等原因，根據(jù)2024年對(duì)東京都市區(qū)洋畫(huà)（非本土電影）的統(tǒng)計(jì)，所放映場(chǎng)次有58%為配音搭字幕，只有42%為原聲。

英語(yǔ)觀(guān)眾整體來(lái)說(shuō)就更傾向于配音。2020年THR一份2800人的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查顯示55%的觀(guān)眾傾向于欣賞外國(guó)電影配音而非字幕?？紤]到關(guān)注THR觀(guān)眾更加影迷一點(diǎn)，如果采用2018年MPA的調(diào)查資料，79%的美國(guó)電影觀(guān)眾在兩者間選擇配音。甚至部分英語(yǔ)區(qū)觀(guān)眾厭惡看字幕，并認(rèn)為字幕是給聾人等殘疾人和非母語(yǔ)者服務(wù)的“受歧視行為”。之前在《星戰(zhàn)7》上映時(shí)，因?yàn)槊绹?guó)和英國(guó)只有不到4%的電影院提供字幕，而有字幕場(chǎng)次的還因電影院被觀(guān)眾不想看投訴而取消，一度鬧上新聞?lì)^條。在被殘疾人協(xié)會(huì)不斷投訴后，包括AMC在內(nèi)的一些美國(guó)電影院加裝了自動(dòng)CC字幕系統(tǒng)，但很少使用。

歐洲方面根據(jù)歐盟調(diào)查，大多數(shù)市場(chǎng)對(duì)字幕接受度都只在30%左右，包括法國(guó)、意大利、西班牙這種有大量影迷群體的市場(chǎng)。比較接受字幕的國(guó)家主要是斯堪的納維亞半島諸國(guó)，以瑞典和挪威領(lǐng)頭。這主要是由于這幾個(gè)國(guó)家大多數(shù)人口普遍能使用多種語(yǔ)言，例如95.8%的16歲以上瑞典人會(huì)使用兩種語(yǔ)言，類(lèi)似的美國(guó)拉丁裔更喜歡看字幕是因?yàn)樗麄兤毡檎莆沼⒄Z(yǔ)和西班牙語(yǔ)。

整體而言，習(xí)慣使用字幕觀(guān)看外語(yǔ)電影，尤其是動(dòng)畫(huà)作品的海外觀(guān)眾不占主流。對(duì)于大多數(shù)國(guó)家來(lái)說(shuō)，外語(yǔ)電影要想獲得更好認(rèn)知度，配音是必不可少的一環(huán)。當(dāng)然發(fā)行方華人影業(yè)也回應(yīng)未提供配音的種種原因，這些困難的確是不可否認(rèn)。根據(jù)美國(guó)演員工會(huì)（SAG-AFTRA）關(guān)于配音演員和后期制作的程序，為外國(guó)電影加配音是一個(gè)至少需要2個(gè)月的工作。

以配音為例，首先要向SAG-AFTRA提交申請(qǐng)，附帶完整電影資料。經(jīng)過(guò)1周審核后會(huì)指派一名業(yè)務(wù)代表進(jìn)行對(duì)接，提供公司資料和各項(xiàng)資質(zhì)、聲明。在獲得許可后，你需要按照流程花費(fèi)1周時(shí)間招聘適格配音演員，并且需要進(jìn)行多項(xiàng)審查，并且需要及時(shí)提供合同、時(shí)間安排等文件。在完成薪酬支付后，電影才可被獲準(zhǔn)上映。

這也為我們提供一個(gè)思路，后續(xù)內(nèi)地電影特別是動(dòng)畫(huà)在海外推出，能否提前確定發(fā)行方早日進(jìn)行配音工作，以期獲得更好的反響？

3）分級(jí)

世界上絕大多數(shù)國(guó)家都有政府層面電影審核，但美國(guó)是個(gè)例外。由于美國(guó)最高法院在1948年“好萊塢反壟斷案（United States v. Paramount Pictures, Inc.）”、1952年“奇跡判決（Joseph Burstyn, Inc. v. Wilson）”、1965年“弗里德曼訴馬里蘭案（Freedman v. Maryland）”的裁定，電影受到憲法第一修正案保護(hù)，政府分級(jí)委員會(huì)無(wú)權(quán)禁映一部電影，標(biāo)志以海斯法典為指引的審查模式宣告破產(chǎn)。此后1968年美國(guó)電影協(xié)會(huì)組織建立的分級(jí)制度事實(shí)上是一個(gè)協(xié)會(huì)自律而非強(qiáng)制程序，理論上任何電影可以未經(jīng)審查的在美國(guó)放映。

不過(guò)為保證家庭觀(guān)眾對(duì)電影院的信任，美國(guó)所有主要發(fā)行商均資自愿加入MPA分級(jí)制度，主流院線(xiàn)通常也不會(huì)放映未經(jīng)MPA分級(jí)電影。不過(guò)由于對(duì)于小規(guī)模發(fā)行的電影審批成本較高和為了與放映未分級(jí)外國(guó)電影的文藝電影院相競(jìng)爭(zhēng)等，主流院線(xiàn)在上世紀(jì)80年代逐漸放寬條件，未分級(jí)的外國(guó)電影在院線(xiàn)方研判無(wú)問(wèn)題后，可在美國(guó)小范圍放映。此后歌舞劇實(shí)況電影、演唱會(huì)電影，也慣例可不進(jìn)行分級(jí)。

當(dāng)然還是有很多電影院對(duì)分級(jí)有著強(qiáng)迫癥般的熱愛(ài)，這就要說(shuō)到保持著未分級(jí)電影票房記錄的保持者，去年上映的砍殺電影《斷魂小丑3》。這部電影由于太過(guò)血腥，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)會(huì)獲得NC-17分級(jí)，即17歲以下觀(guān)眾禁止入場(chǎng)。發(fā)行方考慮到這個(gè)情況故意不進(jìn)行分級(jí)，讓電影院有空間斟酌按R級(jí)管控，即17歲以下由父母或者監(jiān)護(hù)陪伴可以觀(guān)看，甚至有的電影院放寬到16歲也可以無(wú)陪伴進(jìn)場(chǎng)。

當(dāng)然本片拿下開(kāi)畫(huà)周周冠并最終斬獲了5398萬(wàn)美元的票房大獲成功。但其首周上映規(guī)模為2514館，而參考此類(lèi)影片正?？梢阅玫?500館以上規(guī)模，相關(guān)方透露最終有數(shù)百家電影院因擔(dān)心投訴等問(wèn)題最終拒絕了本片的上映。

對(duì)于外國(guó)電影，小規(guī)模發(fā)行不分級(jí)更好。大規(guī)模發(fā)行分級(jí)更好?？梢哉f(shuō)對(duì)于外國(guó)電影，如果只是小規(guī)模發(fā)行1-200館，不分級(jí)更好和電影院溝通。但是如果想要大規(guī)模發(fā)行，則很有必要進(jìn)行分級(jí)。本次《哪吒2》上映因?yàn)闀r(shí)間緊張，未能在北美進(jìn)行分級(jí)，后續(xù)建議國(guó)內(nèi)片方可以更早和北美發(fā)行溝通，以便送審分級(jí)上映。

當(dāng)然我們需要指出的是，這并非執(zhí)行任務(wù)發(fā)行方華人文化能力不足，而是過(guò)去給予的關(guān)注太少。

這是2003年到2017年，中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)年度票房和電影海外銷(xiāo)售收入的對(duì)比表。在初期海外票房收入是中國(guó)電影市場(chǎng)重要的收入支柱，甚至比內(nèi)地票房分賬還要重要。2007《滿(mǎn)城盡帶黃金甲》銷(xiāo)往35個(gè)地區(qū)獲得了2.62億元的海外銷(xiāo)售收入，而且內(nèi)地票房2.91億元提供給片方分賬僅為1.1億元，從海外賺取收入是內(nèi)地的2倍。當(dāng)時(shí)國(guó)產(chǎn)電影非常注重海外發(fā)行，和各種好萊塢大公司進(jìn)行合作。

然而隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)迎來(lái)井噴發(fā)展甚至可以獨(dú)占全球三成份額，海外收入對(duì)于內(nèi)地特別是非港產(chǎn)電影的貢獻(xiàn)都不足5%，所有現(xiàn)在很多電影都不太看重海外發(fā)行工作。與其費(fèi)勁腦力花錢(qián)搞海外，不如想著如何在國(guó)內(nèi)多賺一點(diǎn)。

不必苛責(zé)的是，這是一個(gè)市場(chǎng)的自然反饋。去年印度海外票房超5億美元，相當(dāng)于本土票房的三分之一。去年日本映聯(lián)單位電影海外版權(quán)收入達(dá)5.403億美元，以日元計(jì)算相當(dāng)于這幾家公司票房分賬收入的60%。在這種情況下，如何進(jìn)行海外發(fā)行，如何進(jìn)行海外發(fā)行是一個(gè)非常重要的一環(huán)。

在現(xiàn)今的國(guó)際背景下，探討如何在海外擴(kuò)大投資并拓展華語(yǔ)電影的國(guó)際發(fā)行渠道，才是確保中國(guó)電影走向世界的關(guān)鍵。

希望這次《哪吒2》的出海，能為中國(guó)電影出海帶來(lái)新的努力方向。